変革推進支援サービス

システムの利用ログや業務データを詳細に分析し、運用上の効果や不全の理由を定量的に可視化するサービスです。
感覚的な評価に頼らず、データという客観的な事実に基づいた原因特定と、実効性の高い改善策の策定を経営層とともに推進します。

推進者支援

経営層と現場の板挟みになりがちな推進担当者に寄り添い、プロジェクトの進行を伴走支援するサービスです。
ベンダーコントロールや社内調整、課題の優先順位付けを補完し、推進者の孤立を防ぎながら計画を滞りなく完遂へと導きます。

「導入して終わり」にしない。稼働後の定着度と残課題を定点観測する「業務の健康診断」。
システムやツールの導入後に残りやすい「個別例外のExcel処理」や「現場での形骸化・先祖返り」を定期的にチェックする運用サポートサービスです。運用フェーズにおける問題点や定着の阻害要因を客観的に早期発見し、“導入後から始まるBPR（業務プロセス再構築）”を推進。現場の負担を抑えながら、成果が続く改善サイクルを組織に定着させます。

アイデアを机上の空論で終わらせず、いち早く現場で「試す」プロセスを代行・伴走します。
PoCに必要な要件定義や環境構築、現場からのフィードバック収集などを巻き取り、リスクを最小限に抑えながら、ビジネスへの実用性や費用対効果をスピーディーに検証します。

「ここだけ教えて」から「根本的な業務見直し」まで。必要な深さに合わせて選べる伴走支援。
現場の課題感やリソースに合わせて、サポートの深さを柔軟に選択できる現場伴走型サービスです。「ピンポイントで相談したい」という小回りの利く個別相談から、関連部門を巻き込んだ根本的な業務プロセスの再構築・運用定着まで、現場の担当者に寄り添い課題解決へ導きます。